商人逐利，和一些夢想暴富的人一樣，通用鎖具董事長章作銘也曾對房產投資等“速效”產業心動，并涉水一試。其間有賺有虧，盈虧抵消，全身而退。有過這樣的經歷，讓他對賺錢這事兒，以及自己苦心經營的實業，有了更深刻的認識。
 

記者：您是實業起家的本土創業者，后來也小試資本經營，到底是多元投資好，還是專注一個產業好？

章作銘：溫州有今天的經濟成就和名聲，靠的是民營企業發展，主要基礎是工業發達，而非資本經營。因此，如果要對溫州企業經營者稍作角色定位的話，他更符合實業經營者，而非資本投資者。

前些年融資便利的時候，不少企業開始轉入炒房、炒礦等行當，但到頭來竹籃子打水一場空，笑到最后的沒幾個。事實證明，搞資本運作不是溫州企業經營者的強項。我們缺乏對資本市場的分析和研判能力，偶爾獲利，多屬走運。不過，做工業我們有經驗、有基礎，所以還是安分守己，做好自己的公司來得實在。做實業也分專業經營和多元投資。我認為做專業和多元化經營哪個好并沒有定論，主要看企業家自身的駕馭能力。

記者：您對溫州實業抱有多大信心？

章作銘：經過30年發展和沉淀，溫州工業的底子還是不錯的，我們的工藝、產業鏈、市場網絡還是可以與世界接軌的，這是溫州的寶藏。

瘋狂過后，溫州如果學會反思，并吸取教訓，也是一種進步，也有新希望。溫州人的抗壓性很強，如果重拾曾經荒廢的實業，把以前不良資產的“尾巴”割掉，用心做產品、做市場，努力挖掘溫州特有優勢，重振旗鼓不是問題。

記者：企業家怎么樣才能保持平靜心態，而不被市場的躁動所誘惑？

章作銘：不少溫州人辦企業的目的就是為了賺錢，而西方很多人把辦企業當成一種人生事業。這兩種境界決定他是否會輕易舍棄企業。我們應該多學習后者，把企業當成人生的事業，把溫州經濟發展當成企業共同的責任。

除了企業家認識的轉變，溫州社會對企業家成功與否的評價，也要有所改觀。以往大家會單純以賺錢多寡來評判一個企業家是否有本事，這種世俗的審美也助長企業家對金錢的盲目欲望。希望大家今后能改變觀念，以企業家創造社會價值多寡來評價成功與否，讓更多人以承擔社會責任更多為榮。