■對話
錢江在粵從零開始
 
就錢江再度入粵一事，南方農(nóng)村報記者采訪錢江廣東辦事處負責人李琦。
 
南農(nóng)：從2012年7月設置辦事處到現(xiàn)在，已經(jīng)一年了，錢江在廣東網(wǎng)絡拓展情況如何？
 
李琦：還是非常理想的，我們目前主要在粵東和珠三角地區(qū)發(fā)力，走區(qū)域代理的模式，近期我們工廠的資源主要是輔助經(jīng)銷商建店。我們在江門的形象店已經(jīng)建起來了。你們可以過去看看，里面有很多貝納利大排量的產(chǎn)品，絕對能讓車迷大飽眼福。
 
南農(nóng)：當時，你們怎么就撤出廣東了？
 
李琦：當時管理跟不上，后續(xù)服務也沒跟上。到2008年，錢江廣東市場銷量已不足4000臺，網(wǎng)點加起來不足10個，不得不撤。
 
南農(nóng)：現(xiàn)在怎么又想重新回到廣東市場了？
 
李琦：兩個原因，如果你們仔細觀察，會留意到，目前北方的摩托車市場已經(jīng)全塌下來了。市場整體下滑，所有的品牌都難以幸免。如在山東市場，錢江的年銷量曾達到14萬臺，可現(xiàn)在也出現(xiàn)了下滑。在廣東市場，雖然不少城市禁摩，但摩托整體的銷量并沒有下滑，反而略有上升。從去年開始，公司開始將重點轉(zhuǎn)向南方沿海市場，廣東自然成了我們開發(fā)的重點。
 
此外，自從我們收購貝納利，推出一系列特色車型后，不少廣東商家主動給工廠打電話，要求代理我們的產(chǎn)品，這讓我們感到非常好奇。在董事長幾次赴粵考察后，我們最終決定回來。
 
南農(nóng)：選擇這個時機回來，合適嗎？
 
李琦：差不多了，我們貝納利的產(chǎn)品正在初步完善，在廣東的歷史遺留問題，也在解決。現(xiàn)在的錢江，在廣東沒有知名度，沒有銷量，在一些地區(qū)連本土的三線品牌都不如，從零開始，沒有負擔。
 
南農(nóng)：再次回來，錢江有什么優(yōu)勢呢？
 
李琦：我們有產(chǎn)品優(yōu)勢。現(xiàn)在市場的趨勢，有眼光的商家肯定能看到，已經(jīng)是品牌的天下了，再過幾年，如果手上還沒抓住一個品牌，肯定要被市場淘汰的。在國內(nèi)，我們錢江在技術(shù)上是絕對有實力與合資品牌叫板的，隨著大排量、特色產(chǎn)品陸續(xù)上市，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢會越來越明顯。對商家而言，這是一次機會。而且相對其他大品牌，我們能和商家平等交流，不壓貨，不要求盲目上量。這樣的優(yōu)惠條件，你在其他幾家合資品牌那里找不到了。
 
南農(nóng)：但錢江曾經(jīng)給商家留下的印象不好啊，這次怎么讓商家相信你？
 
李琦：所以，我們這次并沒有盲目鋪貨，開店，而計劃以點帶面，先在幾個點做好，向商家證明，我錢江和以前不一樣了，我錢江也能做好產(chǎn)品，做好服務。而且大排量產(chǎn)品，絕對能保證商家的利潤。
 
南農(nóng)：你們近期真的沒有銷量目標嗎？
 
李琦：其實還是有的，但沒有放在最重要的位置，我們計劃今年能突破7千臺，明年翻一翻，做到1萬多，然后穩(wěn)住，那就差不多了。